2026年，中国即时零售市场规模预计将突破1.2万亿！这是什么概念？相当于每个中国人每年在手机上买菜、买零食就要花掉近千元！面对这块巨大的蛋糕，各路巨头早已磨刀霍霍，一场没有硝烟的战争正在打响。京东七鲜，这个曾经的新零售“四少”之一，能否突出重围？

有人说，京东七鲜这次是“抄作业”，山姆、盒马早就玩起了“店仓一体化”。但也有人认为，七鲜这是“后发制人”，吸取了前人的经验，打造了更适合自己的模式。究竟是模仿还是创新？是弯道超车还是邯郸学步？

七鲜的策略其实很简单，就是“1店+N仓”。一个大店负责展示商品、提供体验，周围N个小仓负责快速配送。就像一个蜂巢，大店是中心，小仓是触角，可以覆盖更广的区域，配送速度更快。老百姓的反应也很直接“以前买菜要去超市，现在手机下单，一小时送到，方便！”

看似平静的表面下，暗流涌动。七鲜虽然在北京、天津等地快速扩张，但与盒马、山姆等巨头相比，门店数量和覆盖范围仍然有限。下沉市场这块肥肉，七鲜似乎还没有下口。难道七鲜只想守着北京、天津这一亩三分地？

突然，七鲜打出“击穿价”！榴莲17.9元/斤，鸡蛋19.9元/盒，牛奶7.9元/组……这价格，简直比菜市场还便宜！原来，七鲜通过产地直采、减少中间环节，把成本降了下来，把利润让给了消费者。这一招，直接引爆了市场，也让竞争对手措手不及。

低价策略虽然有效，但也引发了新的问题。有人质疑，低价能否长期维持？会不会以牺牲质量为代价？更有人担心，这种价格战最终会损害整个行业的利益。

七鲜的“1店+N仓”模式和“击穿价”策略，看似是“以用户为中心”，但实际上，不就是想用低价抢市场、抢用户吗？等市场份额到手了，价格还能这么低吗？服务还能这么好吗？

京东七鲜的“击穿价”，究竟是真正的让利消费者，还是为了抢占市场份额的短期策略？低价的背后，会不会隐藏着质量的风险？欢迎大家在评论区留言讨论！